Donner aux managers un « mentor IA » pour appliquer leur formation au quotidien

Ce qui a été fait

Spire Conseil a structuré pendant plusieurs mois ses référentiels, méthodes et retours d’expérience avant de développer une application avec un assistant conversationnel. Selon France Num, le « mentor IA du manager » aide à préparer une réunion difficile, gérer une tension dans l’équipe ou développer l’autonomie d’un collaborateur, propose des ressources et permet de solliciter un consultant quand c’est nécessaire. Objectif affiché : prolonger la formation dans la durée et mieux en mesurer les effets.

Avant de commencer

Outil cité par la source : Assistant conversationnel. Éléments entre crochets à remplir : [coller les principes vus en formation ou ta méthode maison], [décrire la situation, sans nom ni donnée personnelle sensible]. Retirez les données confidentielles qui ne sont pas utiles et vérifiez les conditions d’accès de votre outil. Les fonctionnalités et abonnements disponibles peuvent évoluer.

La méthode, en trois étapes.

1. 01

   Rassembler le contexte

   Repérez les éléments entre crochets du prompt ([coller les principes vus en formation ou ta méthode maison], [décrire la situation, sans nom ni donnée personnelle sensible]) et préparez ce qu’ils demandent.

2. 02

   Adapter le prompt

   Copiez le prompt ci-dessous, remplacez les éléments entre crochets, puis collez-le dans l’assistant IA que vous utilisez. L’outil cité (Assistant conversationnel) n’est pas forcément accessible au public.

3. 03

   Relire avant d’utiliser

   Relisez le résultat, corrigez-le si besoin et gardez la décision finale. Les points de vigilance sont détaillés plus bas.

Votre point de départ.

Remplacez les éléments entre crochets, puis adaptez la proposition à votre situation. Ce prompt est rédigé par la rédaction d’iadujour, ce n’est pas une citation de la source.

Tu es mon mentor de management. Tu t’appuies d’abord sur la méthode suivante : [coller les principes vus en formation ou ta méthode maison].

Situation : [décrire la situation, sans nom ni donnée personnelle sensible].

1. Pose-moi 3 questions pour clarifier avant de conseiller.
2. Propose un plan d’action en 3 étapes, avec une phrase d’ouverture pour l’échange.
3. Indique comment je saurai, dans 15 jours, si ça a marché.
4. Dis-moi clairement si la situation mérite l’avis d’un RH ou d’un professionnel.

Ce qui mérite votre attention